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论新形势下工程施工单位的财务管理

2021年11月15日 09:39:1536百度已收录

  论新形势下工程施工单位的财务管理

  摘要:随着社会主义市场的不断发展,经济的进步,施工企业也在大幅度的崛起,要想在激烈的市场竞争中站稳脚步,就要做好财务管理工作,提高施工企业的财务能力、强化财务管理、完善财务制度、提高财务人员素质等。财务管理在一个企业中起着非常重要的作用。要想让企业发展的壮大,就必须做好财务管理工作,本文,笔者浅谈在新形势下,工程施工单位的财务管理工作应如何处理。

  关键词:财务管理、施工单位

  一、以财务管理为核心的必要性

  在新经济形势下,企业单位的经济效益不断缩水,使得财务管理在其经营中的地位越显重要。而对于单位内部的核心管理,财务管理为其提供整体经济效益的资料,为核心管理人员做出相应的正确判断提供了依据。财务管理还对单位内部各部门的沟通协作、降低运营成本和风险,实现可持续发展,都起着不容忽视的作用。众所周知,企业的经济效益靠的是资金的周转,而财务管理的核心任务是筹集资金和合理配置资金。可见其对于企业经营的重要性,而对于工程施工这个特殊的行业,要想实现财务管理的全面提高,就必须对财务管理工作进行深入的研究,并结合自身企业的优缺点,实现一套适用于自身的财务管理办法。才能全面提高企业的经济效益,和财务管理能力。

  (一)、什么是财务管理

  财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置、资本的筹资和经营中现金流量、以及利润分配的管理。 烽火猎头专家义为财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

  (二)、财务管理的目标和内容

  财务管理的目标是实现利润最大化、企业财富最大化、管理当局收益最大化、社会责任最大化,这四个目标。财务管理的内容是核心是资金运转,资金的筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理,这四部分内容。

  (三)、财务管理的基本理论

  首先是资本结构理论,它是由莫迪利安尼和米勒提出,关于公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论,其核心内容是在完善和有效率的金融市场上,企业价值与资本结构和股利政策无关。被称为MM理论。 其次是现代资产组合理论与资本资产定价模型,其中现代资产组合理论,它是由马科维茨提出,它的核心内容是只要不同资产之间的收益变化不完全正相关,就可以通过资产组合方式来降低投资风险。资产资本定价模型是研究风险与收益关系的理论,它是由夏普等人的研究结论,其核心内容是,单项资产的风险收益率取决于无风险收益率,市场组合的风险收益率和该风险资产的风险。 再有则是期权定价理论,它是由斯科尔斯提出了期权定价模型,又称B—S模型论。它的核心内容是有关期权(股票期权,外汇期权,股票指数期权,可转换债券,可转换优先股,认股权证等)的价值或理论价格确定的理论.其次还有有效市场假说、代理理论,信息不对称理论等。

  (四)、财务管理的基本原则

  财务管理的基本原则一共有十项,包括风险收益的权衡、货币的时间价值、价值的衡量要考虑的是现金而不是利润、增量现金流——只有增量是相关的、在竞争市场上没有利润特别高的项目、有效的资本市场、代理问题、纳税影响税务决策、风险分为不同的类别,道德行为就是要做正确的事情。

  二、新形势下工程施工单位的财务管理存在的问题

  在新形势下,工程施工单位的财务管理,还存在着一些问题,虽然公司对于财务管理这方面有详细的规定,但上有政策、下有对策。笔者在这里总结出有以下几点问题。工程施工单位的成本管理混乱、成本过大,当期的损益不真实,权责债务不能及时处理,财务监督不力等这四点现象。

  (一)、工程施工单位的成本管理混乱,成本过大

  由于激烈的市场竞争,每笔工程的从得到信息到正式接手签订合同其间历时少则几个月,多则几年,这期间的耗费是巨大的,运作费用,以及正常员工出差费,都是一笔巨大的开销,这就使得工程施工单位利润越来越少,给工程施工单位造成巨大的压力。还有对于工具管理存在着摊销方法多变,导致企业当期成本的真实性不足。同时对于工具的管理不到位,没有具体的数目,造成工具的丢失,还有一些闲置工具没有得到利用,又重复购买。管理人员没有明确的数据,不知道施工现场的所用工具的数目,在成分不不均匀,加大了施工的成本。

  (二)、当期的损益不真实

  固定资产的管理存在着漏洞。工程施工单位的固定资产数目一定,但存在着流动性。公司工程的完成一般是由工程施工单位或项目部完成。对于固定资产,企业将管理权交给了项目部、或施工单位,但由于施工现场没有专职人员管理,导致很多的固定资产的遗失,长期存在着大额的预提政策。建设单位给与的供料费用严重滞后,施工单位就用预提款项进行补贴,施工分期进行结算费用,但存在滞后现象,又要考靠预提费用平衡分包成本,再加上职工奖金,以及各种费用的均衡,都用预提费用进行平衡。以上的种种费用都要靠预提费用进行平衡,造成当期损益的不真实。

  (三)、权责债务不能及时处理

  首先,对于应收账款存在不真实问题,其次是已完工的工程,余款迟迟不付。还存在许多多年未收的应收账款,这些都造成了企业资产损益的真实可靠性。并且由于行业的特殊性,生产周期长和行业价格的特殊性,工程款的结算延期,施工单位必须垫付,这些不正常现象。这已成一种风气,过去只是企业,现在连政府也拖欠工资,这对施工单位的财务造成很大的压力。

  (四)、财务监督不力

  长期以来,由于传统观念和行业特殊性,对于财务管理不重视,认为财务管理主要是记账,管好帐本,没有参与决策的权力。工程效益分析,以及招标预算都是有技术人员负责。工程的资金问题也都是由老板和技术人员协议,没有财务人员的参与决策,还有一些财务人员自己不爱岗敬业,发露意识淡薄,没有做好自己本职,给企业带来了财务损失。

  三、针对新形势下工程施工单位的财务管理存在的问题的建议

  上文,笔者对新形式下工程施工单位的财务管理存在的一些问题进行了简要的分析,总结有工程施工单位的成本管理混乱,成本过大、当期的损益不真实、权责债务不能及时处理、财务监督不力,这四点问题,针对这四点问题提出了加强成本控制、提高成本收益,完善债权债务管理制度,提高财务人员的素质和专业水平、建完善内部审计制度,加强监督这四点建议。

  (一)、加强成本控制、提高成本收益

  首先是资金活动的控制,由于影响资金活动的方面很多,涉及的方面很广,有很多不确定的因素,所以规范起来有很大的难度。但在某些方面还是可以加以控制,可以减少企业的成本,第一,对于采购业务,可以现有一个详细的计划,降低采购成本,合理的进行采购批次和批量。采购部门要根据预算进行合理采购,还要进行现场进料现场验收,避免不必要的麻烦带来的开销。然后还要限制领料的额度,应该有人专门负责,对领料的实际情况进行核查,保障材料的不浪费。此外对于仓库的材料应该进行定点清查。第二,对于人工费用,是指工人的津贴,奖金,工资等。应该认真执行规定出来的定额,保质保量的完成。或推广不同形式的承包管理办法,执行计件工资,可以提高工人的积极性,以及劳动效率。还可以加强公司的管理,做到不闲置劳动力,任务分配均匀。第三,机械费,由于施工行业的机械大都比较大,成本比较高,应该做到选用合理的机械,这样即可以提高效率,又可以省下不少经费,还可以提高大型机械的利用率,延长使用寿命,爱护机器,每天定时清理。第四,其他费用,对于其他费用,我们可以先降低管理人员的数目,因人设岗,制定合理的奖罚措施还可以对差旅费等费用进行计划支出。通过上述这四点进行合理的成本控制,提高成本收益,提高施工单位利润。

  (二)、完善债权债务管理制度

  随着社会的发展,在新形势下,债券债务是施工单位必须面临的问题。要想建立健全的债权债务关系,要从根本入手,合同的签订、以及合同的审核等每一项做好审核,同时认真履行合同上的责任,确保自己权力的行使,同时还要建立健全的债权债务帐册,及时清理债权债务,对于长时间的债权债务,要做好保护好法律时效。

  (三)、完善内部审计制度,加强监督

  作为施工单位的财务管理部门,应该发挥审计的职能。对施工单位的财务进行审查,当发现不合理的现象,要深入的查其根源,找出问题。作为审计,最基础的工作就是对施工单位的资金流入、使用走向等进行监督,确保每笔资金的正确利用。为财务管理工作提供有力的依据。同时施工单位还应建立完善的预算,通过科学的方法对成本进行分析,根据预算进行执行。强化预算的管理,只有预算做的准确,对于后续问题的管理才有一定的保障,才不会出现较大的财务漏洞。因此企业审计应充分发挥自己的职能,从而为企业的宏观管理提供具有价值的预算资料,和财务信息。使之成为企业决策不可全额少的一部分。

  (四)、提高财务人员的素质和专业水平这四点建议。

  所有的一切工作都是有人来完成的,人才是中心,所以对于人才的素质,在企业中有很大的作用。财务人员不仅要精通财务知识,还要对施工单位的业务熟知一二,了解预算业务,这样才能为企业提供更合理的财务信息,在新形势下,工程施工单位应摒弃旧的管理观念,财务人员应参与管理,为企业提供更详细、更有利的信息。提高财务管理人员的素质,保障信息的高效准确性,财务人员应认真履行岗位职责,实事求是的真实完整的反映企业生产经营状况和财务状况。企业应建立合理的奖罚制度,还要组织财务人员进行继续教育,提高专业技能和综合管理水平。

  总结:随着经济的发展,在新形势下,财务管理在工程施工单位的地位越来越重要。本文笔者浅谈新形势下工程施工单位的财务管理存在着工程施工单位的成本管理混乱、成本过大,当期的损益不真实,权责债务不能及时处理,财务监督不力等这四点缺点。以及针对这四点提出的加强成本控制、提高成本收益,完善债权债务管理制度,提高财务人员的素质和专业水平、建完善内部审计制度,加强监督这四点建议。

  参考文献:[1] 张靖、公路施工单位财务管理的几点思考[J] 国际商务财会 2010(12)

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